Teambuildings - Isabelle Recloux Management

Des demi-journées ou journées pensées pour renforcer la cohésion, la communication et la collaboration de vos équipes. Chaque atelier combine des outils concrets — DISC, communication, intelligence collective — au service d’un objectif clair pour votre équipe.

Pourquoi intégrer un atelier soft skills dans votre journée teambuilding ?

Parce qu’une journée fun sans contenu reste… juste une bonne journée. Nos ateliers ajoutent une dimension durable : votre équipe repart avec des outils concrets de communication et de collaboration, pas seulement un bon souvenir. Pour vos journées teambuilding, nous collaborons avec des lieux qui allient cadre idéal et activités complémentaires à nos ateliers.

Ateliers en équipe

Thématique
Atelier DISC en équipe	Comprendre les styles de communication et transformer les différences en complémentarités. Chaque collaborateur découvre son profil, apprend à lire celui des autres et ajuste sa communication pour une équipe plus fluide et efficace.
Mieux communiquer pour mieux collaborer	Décrypter les malentendus, adapter son message, fluidifier les échanges au quotidien. Un atelier concret et participatif pour améliorer la qualité des interactions professionnelles.
Gestion des tensions et conflits	Oser dire, savoir entendre : désamorcer, poser un cadre, sortir du rapport de force. Apprendre à gérer les désaccords avec assertivité et bienveillance pour restaurer un climat de travail sain.
Feedback : dire les choses sans casser la relation	Donner et recevoir du feedback constructif, sans malaise ni agressivité, avec vos collègues et vos clients. Des outils concrets pour transformer le feedback en levier de développement.
Intelligence émotionnelle en équipe	Reconnaître, réguler et canaliser les émotions pour améliorer la collaboration. Comprendre l’impact des émotions sur les interactions et développer une équipe plus résiliente et solidaire.
Communication assertive — S’affirmer sans s’imposer	Trouver le juste positionnement dans les échanges professionnels (CNV). Développer une communication claire, directe et respectueuse pour des relations professionnelles plus authentiques.
Gérer l’agressivité clients	Adopter la bonne posture pour désamorcer l’escalade de l’agressivité. Techniques pratiques pour garder son calme, rester professionnel et transformer une situation tendue en échange constructif.
Outils d’intelligence collective pour des réunions plus efficaces	Comment arrêter de perdre du temps en réunion ! Des méthodes concrètes et participatives pour rendre les réunions plus courtes, plus engageantes et plus productives.
Gérer son temps et ses priorités	Connaissance de soi et outils de gestion du temps. Identifier ses voleurs de temps, définir ses priorités et s’organiser avec des outils adaptés à son profil.
Mission-Vision-Valeurs de l’équipe (atelier alignement et cohésion d’équipe)	Renforcer la cohésion, l’alignement et le sentiment d’appartenance à l’équipe en déterminant un fil rouge commun. Création d’une charte d’équipe partagée et engageante.

Ateliers CODIR & managers

Thématique
Manager sans s’épuiser	Priorités, posture, charge mentale et limites saines. Pour les managers qui donnent tout et risquent l’épuisement : reprendre le contrôle, poser des limites et retrouver de l’énergie dans son rôle.
De l’expert au manager	Changer de posture, lâcher le « faire », assumer le « faire-faire ». La transition souvent difficile vers le management : comment passer de l’opérationnel au pilotage et trouver sa légitimité de manager.
Adapter son management aux profils de l’équipe	Ajuster son management selon les personnalités, les besoins et la maturité des collaborateurs (management situationnel). Avec l’outil DISC, comprendre les besoins de chacun pour mieux les accompagner.
Motiver son équipe	Leviers d’engagement, reconnaissance et sens au travail. Identifier ce qui motive vraiment chaque collaborateur et créer les conditions d’un engagement durable.
Oser le feedback managérial	Dire les choses clairement… sans démotiver : feedback, recadrage, reconnaissance : trouver le bon équilibre. Pour les managers qui évitent les conversations difficiles ou au contraire les abordent maladroitement.
Maîtriser l’art du recadrage constructif	Oser utiliser le recadrage comme outil d’amélioration, sans stress ! Des techniques concrètes pour recadrer avec fermeté et bienveillance, sans détruire la relation.
Gérer les tensions dans son équipe	Lire les signaux faibles, intervenir au bon moment, restaurer le dialogue. Comment identifier et désamorcer les tensions avant qu’elles ne dégénèrent en conflits ouverts.
Leadership et posture managériale	Alignement, crédibilité, exemplarité et impact du manager. Développer son leadership authentique et créer les conditions d’une équipe performante et engagée.
Devenir pilote du changement	Accompagner l’équipe efficacement en période de changement : communication, clarté et sécurité psychologique. Pour les managers qui doivent conduire des transformations organisationnelles.
Déléguer efficacement (et vraiment lâcher prise)	Cadre, confiance, responsabilisation et suivi intelligent. Apprendre à déléguer avec méthode, sans micro-management et sans perdre le contrôle.

Informations pratiques

Formats : demi-journée (3h30), journée (7h) ou multi-sessions

5 à 20 participants

Déplacements en Belgique francophone, Grand-Duché de Luxembourg & Europe

€ Sur devis, selon vos besoins

Nos ateliers sont éligibles à la prime Liberform (CP336)

–> 10€ / heure / personne

–> max 60€ / jour

Partenaires

Dolce La Hulpe

Un cadre luxueux nature et bien-être aux portes de Bruxelles, idéal pour une journée qui combine détente et travail d’équipe.www.dolce-lahulpe.com

New Jump

Des activités ludiques et sportives (trampoline, structures gonflables) pour des teambuildings qui sortent du cadre classique.www.newjump.be