1 journée pour dire STOP au micro-management !
Vous avez l’impression de devoir tout prendre en charge ?
Vous voulez déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes ?
Apprendre à différencier contrôle et évaluation ?
Instaurer un climat de confiance et apprendre à lâcher prise ?
Retrouver du temps pour les tâches essentielles ?
Cette journée est faite pour vous !
Objectifs de la formation
Cette formation vous permettra de :
- Choisir le quoi et à qui déléguer
- Maîtriser le comment bien déléguer
- Fixer des objectifs clairs et motivants
- Préparer et conduire un entretien de délégation
- Mettre en place un suivi et des indicateurs
- Accompagner la délégation dans le temps
- Eviter les points bloquants et les freins
- Adopter la bonne attitude et instaurer un climat de confiance au sein de votre équipe
Programme
Les enjeux de la délégation
- Comprendre les avantages de la délégation pour le collaborateur, le management et l’entreprise
- La délégation comme un outil de développement de votre management
- La délégation au service du développement de vos collaborateurs
- Prendre conscience de son comportement dans la délégation
- Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter
- Mise en pratique : réflexion individuelle – chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe. Débriefing et réflexion collective
Mise en place de la délégation
- Délimiter le cadre de la délégation : qui ? quoi ? comment ?
- Identifier les besoins de développement des collaborateurs
- Fixer des objectifs individuels
- Connaître et comprendre les étapes de la délégation
- Tenir compte du niveau d’autonomie et de compétence des collaborateurs
- Mettre au point votre plan de délégation individuel
L’entretien de délégation
- Définir les étapes clés de l’entretien de délégation et le préparer
- Choisir une communication adaptée
- Ecouter le collaborateur et prendre en compte ses attentes
- Faire des demandes motivantes et mobilisantes, qui incitent votre collaborateur à l’action
- En pratique : préparation et mise en situation d’entretien de délégation
Piloter la délégation
- Identifier et définir les indicateurs de suivi
- Mettre en place des tableaux de bord individuels et collectifs
- Planifier les points d’avancement
Accompagner la délégation
- Le lâcher-prise, un élément essentiel !
- Communiquer en toute transparence sur la délégation
- Rester informé sur l’avancement des missions
- Mettre un suivi en place
- Faire de bilan et donner un feedback efficace
- Savoir valoriser et reconnaître les réussites
- Savoir faire d’un échec une opportunité de développement
- Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire
- Evaluer la réussite de la délégation et réajuster les indicateurs
- Ajuster la délégation à la montée en compétences des collaborateurs
Gérer les pièges et les situations difficiles
- Repérer les pièges
- Faire face aux défis organisationnels
- Gérer les résistances
- Faire face aux réactions négatives
- Que faire quand la délégation ne fonctionne pas ?
Débriefing, feedbacks constructifs, échanges entre pairs et appel à l’intelligence collective
Avantages pour votre entreprise
- Vous obtenez l’engagement de vos collaborateurs de façon durable
- Vous pouvez encore mieux répondre aux attentes de votre hiérarchie et faire évoluer vos collaborateurs
- Vous devenez un manager plus efficace, qui se dégage du temps pour gérer son équipe efficacement
- Votre organisation peut compter sur des managers plus confiants, qui ont acquis des compétences de communication, d’organisation, et qui instaurent la confiance au sein de leurs équipes
Informations pratiques
Pour qui ? Collaborateurs ou managers – spécial comptables !
Durée : 1 journée
Format : Présentiel
Prérequis : Aucun
Date : 19/05/2026
Horaire : 9h – 16h30
Tarif : 550€ HTVA / participant
Catering tout inclus (petit-déjeuner, boissons toute la journée, lunch et collations)
Lieu : Coworcoeur Mons
Une question ? N’hésitez pas à nous contacter par mail contact@isabellerecloux.be ou par téléphone +32 494 37 86 05