Devenez un pro des entretiens de recadrage
Recadrer un collaborateur, cela vous met mal à l’aise ?
Vous préférez parfois laisser tomber pour ne pas risquer un conflit ? Vous avez peur de démotiver votre équipe ?
Apprenez à maîtriser les techniques de recadrage pour améliorer la performance des collaborateurs, renforcer la relation de confiance et instaurer une dynamique de communication constructive !
Objectifs de la formation
Cette formation vous permettra :
- D’être plus confiant pour utiliser le recadrage comme un outil d’amélioration
- De mener un entretien constructif
- De communiquer de manière assertive, d’améliorer votre écoute active, et d’être orienté solutions
- D’améliorer les performances et l’adhésion de vos collaborateurs
Programme
Introduction à l’entretien de recadrage
- Définition de l’entretien de recadrage
- Distinguer recadrage et sanction
- Les objectifs d’un recadrage réussi
- Quand faut-il recadrer ?
- Les erreurs à éviter
Préparation de l’entretien de recadrage
- Les étapes de préparation : définir les faits, les objectifs, et anticiper les réactions
- Identifier les comportements à recadrer et les faits concrets
- La collecte d’informations et l’importance des preuves
- Les techniques d’écoute active et d’empathie
Préparation mentale au recadrage
- Pourquoi appréhende-t-on le recadrage ?
- Vous préparer pour faire baisser le niveau de stress
Conduite de l’entretien de recadrage
- Les étapes clés : accueil, formulation du constat, écoute, recherche de solutions, engagement, clôture
- Techniques de communication : la méthode DESC, questionnement et reformulation
- Comment gérer les émotions et les résistances
Suivi et évaluation de l’entretien de recadrage
- Mettre en place un plan d’action et évaluer l’efficacité du recadrage
- Comment formaliser les engagements pris lors de l’entretien.
- Le rôle du manager dans le suivi des progrès
- Comment adapter son style de management en fonction de la situation
Faire face à aux situations difficiles
- Comportements négatifs
- Désaccords
- Fuites…
Passage à l’action –> Préparation de votre plan d’actions
Mises en situation et application des nouvelles compétences acquises
Informations pratiques
Pour qui ? Collaborateurs ou managers – spécial comptables !
Durée : 1 journée
Format : Présentiel
Prérequis : Aucun
Date : 15/09/2026
Horaire : 9h – 16h30
Tarif : 550€ HTVA / participant
Catering tout inclus (petit-déjeuner, boissons toute la journée, lunch et collations)
Lieu : A la Campagne
Rue du Longfaux 60 à B-7133 Binche (Buvrinnes)
Une question ? N’hésitez pas à nous contacter par mail contact@isabellerecloux.be ou par téléphone +32 494 37 86 05

