Recadrer sans démotiver… et sans culpabiliser !

Devenez un pro des entretiens de recadrage

Recadrer un collaborateur, cela vous met mal à l’aise ?

Vous préférez parfois laisser tomber pour ne pas risquer un conflit ? Vous avez peur de démotiver votre équipe ?

Apprenez à maîtriser les techniques de recadrage pour améliorer la performance des collaborateurs, renforcer la relation de confiance et instaurer une dynamique de communication constructive !

recadrage entretien

Objectifs de la formation

Cette formation vous permettra :

  • D’être plus confiant pour utiliser le recadrage comme un outil d’amélioration
  • De mener un entretien constructif
  • De communiquer de manière assertive, d’améliorer votre écoute active, et d’être orienté solutions
  • D’améliorer les performances et l’adhésion de vos collaborateurs

Programme

Introduction à l’entretien de recadrage

  • Définition de l’entretien de recadrage
  • Distinguer recadrage et sanction
  • Les objectifs d’un recadrage réussi
  • Quand faut-il recadrer ?
  • Les erreurs à éviter

Préparation de l’entretien de recadrage

  • Les étapes de préparation : définir les faits, les objectifs, et anticiper les réactions
  • Identifier les comportements à recadrer et les faits concrets
  • La collecte d’informations et l’importance des preuves
  • Les techniques d’écoute active et d’empathie

Préparation mentale au recadrage

  • Pourquoi appréhende-t-on le recadrage ?
  • Vous préparer pour faire baisser le niveau de stress

Conduite de l’entretien de recadrage

  • Les étapes clés : accueil, formulation du constat, écoute, recherche de solutions, engagement, clôture
  • Techniques de communication : la méthode DESC, questionnement et reformulation
  • Comment gérer les émotions et les résistances

Suivi et évaluation de l’entretien de recadrage

  • Mettre en place un plan d’action et évaluer l’efficacité du recadrage
  • Comment formaliser les engagements pris lors de l’entretien.
  • Le rôle du manager dans le suivi des progrès
  • Comment adapter son style de management en fonction de la situation

Faire face à aux situations difficiles

  • Comportements négatifs
  • Désaccords
  • Fuites…

Passage à l’action –> Préparation de votre plan d’actions

Mises en situation et application des nouvelles compétences acquises

Informations pratiques

Pour qui ? Collaborateurs ou managers – spécial comptables !

Durée :  1 journée

Format : Présentiel

Prérequis : Aucun

Date : 15/09/2026

Horaire : 9h – 16h30

Tarif : 550€ HTVA / participant

Catering tout inclus (petit-déjeuner, boissons toute la journée, lunch et collations) 

Lieu : A la Campagne

Rue du Longfaux 60 à B-7133 Binche (Buvrinnes)

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Comment avez-vous eu connaissance de cette formation ?
Le prix de cette formation est de 550€HTVA par participant. Les détails vous seront communiqués par mail et la facture vous sera adressée via Peppol.
Prochaines sessions

Une question ? N’hésitez pas à nous contacter par mail contact@isabellerecloux.be ou par téléphone +32 494 37 86 05