1 journée pour devenir un maître des entretiens managériaux !
Préparez et menez des entretiens constructifs, qui renforcent l’engagement de vos collaborateurs
Vous préparez et menez vos entretiens de façon efficace.
Vous apprenez à donner un feedback de façon constructive.
Vous mettez en place une évaluation continuée.
Vous améliorez ainsi l’adhésion et les performances de vos collaborateurs.
Vous vous sentez plus en confiance pour mener vos entretiens !
Objectifs de la formation
Cette formation vous permettra de :
- Vous initier ou vous perfectionner dans les différents types d’entretiens managériaux (objectifs, évaluation, fonctionnement, recadrage…)
- Apprendre à donner et à recevoir un feedback
- Préparer et mener vos entretiens de façon professionnelle, efficace et constructive
- Améliorer l’engagement et les performances de vos collaborateurs
- Développer votre posture de leader dans la conduite de vos entretiens managériaux
- Booster vos compétences managériales et les mettre en pratique
Programme
Découvrir les différents types d’entretiens managériaux
Comprendre le rôle des différents entretien dans la motivation et la performance des collaborateurs.trices
Identifier les critères pour que l’entretien renforce la motivation et les performances.
Préparer l’entretien :
- Collecter les informations pour une évaluation objective et constructive
- Préparer votre évaluation (compétences, attitudes, comportements).
- Vous assurer que votre collaborateur.trice soit bien préparé.e
Conduire l’entretien de façon efficace et constructive :
- Clarifier vos attentes et celles de votre collaborateur.trice
- Susciter un dialogue constructif de part et d’autre
- Définir des plans d’actions réalistes et priorisés
- Rechercher un accord gagnant-gagnant
Améliorer l’adhésion et les performances sur le long terme avec l’évaluation continuée
Focus sur l’art du recadrage !
Faire face à aux situations difficiles :
- Comportements négatifs
- Désaccords
- Fuites…
Éviter les pièges et obtenir l’adhésion
Passage à l’action –> Préparation de votre plan d’actions !
Guidage et conseils dans l’élaboration de votre plan, échanges entre pairs et appel à l’intelligence collective
Avantages pour votre organisation
- Vous vous sentez en confiance pour mener vos entretiens d’évaluation. Vous vous préparez mieux et menez vos entretiens d’évaluation d’une façon plus constructive, en renforçant l’engagement de vos collaborateurs.trices
- Vos collaborateurs perçoivent leurs entretiens comme une opportunité d’être écoutés et plus comme une obligation
- Votre organisation peut compter sur des managers plus confiants, qui développent mieux leurs compétences, et des équipes plus engagées
Informations pratiques
Pour qui ? Toute personne amenée à gérer des collaborateurs
Durée : 1 journée
Format : Présentiel
Prérequis : Aucun
Horaire : 9h – 16h
Tarifs : sur demande
Lieux : Cette formation peut être organisée en intra-entreprise, en inter-entreprise ou sur-mesure